Comércios, Indústrias e Prestadores de Serviços
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Consultoria com foco em otimização e estratégias internacionais, em que seus resultados resultam em eficiência. Criamos uma metodologia de consultoria voltada exclusivamente para MPEs, em 4 passos, possibilitando seu acompanhamento em cada evento. Nossa equipe treinada e experiente fornece qualidade para transformar pessoas e empresas.
Consultoria com foco em otimização e estratégias internacionais, em que seus resultados resultam em eficiência. Criamos uma metodologia de consultoria voltada exclusivamente para MPEs, em 4 passos, possibilitando seu acompanhamento em cada evento. Nossa equipe treinada e experiente fornece qualidade para transformar pessoas e empresas.
“A criatividade é a questão central na prosperidade dos negócios.”
Plano de Cooperação Internacional
Plano de Cooperação Internacional
Análise de novos mercados
Análise de novos mercados
É uma ferramenta de gestão estratégica internacional que analisa novos mercados e oportunidades de negócios, seu diagnóstico é fundamental para o crescimento e sucesso de muitas empresas.
É uma ferramenta de gestão estratégica internacional que analisa novos mercados e oportunidades de negócios, seu diagnóstico é fundamental para o crescimento e sucesso de muitas empresas.
Qual sua importância?
Qual sua importância?
Com o Plano de Cooperação Internacional, as empresas diversificam as fontes de receitas, diminuem a dependência de um único mercado, obtém maior competitividade e sustentabilidade, aumentam o valor da marca, além da aquisição de novos conhecimentos e elevação do nível de gestão da organização.
Com o Plano de Cooperação Internacional, as empresas diversificam as fontes de receitas, diminuem a dependência de um único mercado, obtém maior competitividade e sustentabilidade, aumentam o valor da marca, além da aquisição de novos conhecimentos e elevação do nível de gestão da organização.
Plano de Otimização de Processos
Plano de Otimização de Processos
Otimização de Processos
Otimização de Processos
É uma ferramenta de gestão que busca aprimorar e otimizar os processos dentro da empresa, através do mapeamento e compreensão destes processos. O objetivo é alcançar o resultado traçado pela empresa, porém, com menos recursos e mais eficácia.
É uma ferramenta de gestão que busca aprimorar e otimizar os processos dentro da empresa, através do mapeamento e compreensão destes processos. O objetivo é alcançar o resultado traçado pela empresa, porém, com menos recursos e mais eficácia.
Qual sua importância?
Qual sua importância?
Com o Plano de Otimização de Processo, conseguimos analisar os recursos e procedimentos já existentes da empresa, e reformulá-los, para melhorar a produtividade e reduzir os custos. O que significa, saber exatamente quais as atividades que agregam e geram valor para a empresa e quais recursos e procedimentos são desnecessários e desperdiçados, que estão causando um consumo maior que o necessário, ou então, que estão impedindo que a empresa alcance melhores resultados.
Com o Plano de Otimização de Processo, conseguimos analisar os recursos e procedimentos já existentes da empresa, e reformulá-los, para melhorar a produtividade e reduzir os custos. O que significa, saber exatamente quais as atividades que agregam e geram valor para a empresa e quais recursos e procedimentos são desnecessários e desperdiçados, que estão causando um consumo maior que o necessário, ou então, que estão impedindo que a empresa alcance melhores resultados.
Plano de Controle Financeiro
Plano de Controle Financeiro
Controle Gerencial
Controle Gerencial
É uma ferramenta de gestão, de planejamento e apoio, que define o foco de controle financeiro do empreendimento, representando decisões de mercado. Reduzindo, assim, os riscos e incertezas de cada fase de implantação de controles.
É uma ferramenta de gestão, de planejamento e apoio, que define o foco de controle financeiro do empreendimento, representando decisões de mercado. Reduzindo, assim, os riscos e incertezas de cada fase de implantação de controles.
Qual sua importância?
Qual sua importância?
Com o Controle financeiro conseguimos discutir, analisar e construir um retrato realista do mercado e da estrutura necessária do negócio, bem como etapas que serão exigidas a cada momento, ampliando as chances de sucesso da empresa. Assim, posicionamos a empresa, promovendo inovações e soluções para cada cliente.
Com o Controle financeiro conseguimos discutir, analisar e construir um retrato realista do mercado e da estrutura necessária do negócio, bem como etapas que serão exigidas a cada momento, ampliando as chances de sucesso da empresa. Assim, posicionamos a empresa, promovendo inovações e soluções para cada cliente.
Plano de Definição Estratégica
Plano de Definição Estratégica
Planejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
É uma ferramenta de gestão de mapeamento, onde construímos e desenvolvemos um planejamento da realidade da empresa, com foco em gerar confiança, segurança e clareza ao papel que a empresa quer assumir no mercado.
É uma ferramenta de gestão de mapeamento, onde construímos e desenvolvemos um planejamento da realidade da empresa, com foco em gerar confiança, segurança e clareza ao papel que a empresa quer assumir no mercado.
Qual sua importância?
Qual sua importância?
Com o Plano Estratégico conseguimos definir o propósito da empresa, a visão de futuro, valores e princípios, missão, e como cada ação irá refletir no futuro. Após o alinhamento desses pontos, conseguimos uma análise do ambiente, para estabelecer as metas, indicadores e planos de ação para alcançar o seu objetivo.
Com o Plano Estratégico conseguimos definir o propósito da empresa, a visão de futuro, valores e princípios, missão, e como cada ação irá refletir no futuro. Após o alinhamento desses pontos, conseguimos uma análise do ambiente, para estabelecer as metas, indicadores e planos de ação para alcançar o seu objetivo.
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