O Voice Leadership da Nova SBE é um programa que desenvolve habilidades de comunicação e liderança por meios estratégicos, presença e influência em contextos profissionais.

https://communityvoiceleadership.novasbe.pt/register/pme?invitedBy=clwnyqp9u000ayd0l1j9ab2xw

Atendimentos:

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------IMPOCOLOR

A Impocolor, pertencente ao Grupo Tecnicola, foi fundada em Julho de 1981, com o objectivo de comercializar Corantes e Produtos Auxiliares para as Indústrias Têxtil e do Papel.

https://impocolor.pt/

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MARMITEK LDA

Exploração de Rochas Ornamentais 

https://portalnacional.com.pt/empresa/marmitek-exploracao-de-rochas-ornamentais-lda-569204/

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SKYPRO S.A. 

Soluções completas de uniformes para sectores como a aviação, a assistência em escala, os cruzeiros, os caminhos-de-ferro, a segurança privada, a defesa, o petróleo e o gás e a saúde. 

https://smartdefence.pt/pt/entidades/skypro-sa/

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BARBERHOOD

Em 2015 começaram numa cave e hoje são uma referência de Lisboa. Sendo considerados “Das melhores Barbearias de Lisboa”. A barbearia está situada na zona do Campo Pequeno. 

https://barberhood.pt/

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PLASBENE

A Plasbene, Lda foi fundada em 1991 e dedica-se ao fabrico de tubagens de polietileno (alta e baixa densidade), tubagens gota-a-gota e acessórios, oferecendo uma vasta gama de produtos destinados às áreas da irrigação agrícola, espaços verdes e construção civil. 

https://www.plasbene.pt/

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INÁCIO BENTO LDA

Gama completa de estores, portões e soluções de proteção solar. Qualidade, design e inovação. 

https://inaciobento.com/

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PHBP ELETRÓNICA S,A,

Desenvolver, fabricar e comercializar soluções tecnológicas para infraestruturas de telecomunicações.

https://www.phbp.pt/

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RIO GRÁFICA TIPOGRAFIA SANTOS & MARQUES LDA

Empresa certificada ao abrigo da NP EN ISO 9001:2015 

https://riografica.pt/

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DNC TÉCNICA LDA

Assistência técnica e na manutenção industrial de máquinas CNC 

https://www.dnctecnica.com/

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AREAMIL ENGENHARIA E MANUTENÇÃO UNIPESSOAL LDA

Serviços para toda a indústria com foco nas áreas automóvel, aeronáutica, alimentar, farmacêutica e manutenção industrial

https://areamill.pt/

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WITH COMPANY LDA

Empresa de Design Transformador de Lisboa com atuação global. Combina estratégia e inovação sistêmica para cocriar soluções duradouras para um Otimismo Terrestre.

https://with-company.com/

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Programa de transformação da economia social.

As organizações da economia social portuguesa têm missão, têm equipa, têm vontade.

O que falta, muitas vezes, é o conhecimento e as competências em gestão que eliminam as barreiras entre o que são e o que podem ser.

O MILES existe para isso. Para que cada organização vá até onde quiser ir.

https://www.miles.fmanuelviolante.pt/

Atendimentos:

FUNDAÇÃO SANTA RAFAELA MARIA

https://www.fsantarafaelamaria.org/

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IMARGEM ASSOCIAÇÃO DOS ARTISTAS PLASTICOS DE ALMADA

https://www.uf-acppc.pt/territorio/associativismo/132-clubes-e-coletividades/1940-imargem-associacao-de-artistas-plasticos-de-almada

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Consultor da área de negócios Internacionais da apexBrasil

https://apexbrasil.com.br/

Atendimentos:

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SEBRAE E ASPEUR FEEVALE

Atendimentos

Projetos Educação Empreendedora * SEBRAE * FEEVALE * TECHPARK *

O Programa de Educação Empreendedora do Sebrae é uma iniciativa que promove a cultura empreendedora por meio de capacitações, oficinas, metodologias e projetos educacionais, desenvolvendo competências como criatividade, liderança, planejamento, inovação, resolução de problemas e gestão de negócios.

Curso: Geração de Valor, Posicionamento de Mercado e Precificação

www.feevale.br/cursos-e-eventos/geracao-de-valor-posicionamento-de-mercado-e-precificacao 

Apresentação

Este curso visa discutir estratégias que permitam às empresas desenvolver sua visibilidade junto ao mercado, gerar valor e entender o público que consome seus produtos e os impactos econômicos decorrentes dos produtos vendidos. Também, analisa a definição da precificação, do benchmarking e a aplicação do preço justo, considerando as aplicações e as estruturas de custo. Em cada módulo, serão oferecidos exercícios e modelos para fixar o conteúdo e aplicá-lo ao negócio.

Programa

Módulo I - Posicionamento de mercado

• Montando estratégias de posicionamento.

• Competitividade e eficiência de oferta.

• Público-alvo e indicadores.

• Exercícios e modelo para aplicar a metodologia.

Módulo II - Geração de valor

• Impactos econômicos e valor de mercado.

• Propostas de valor para serviços e produtos.

• Diferenciais e ganhos de mercado.

• Exercícios e modelo para aplicar a metodologia.

Módulo III - Concorrentes

• Conceitos e aplicação do benchmarking em negócios.

• Reflexos da fidelização de clientes.

• Controle de imagem e liderança de mercado.

• Exercícios e modelo para aplicar a metodologia.

Módulo IV - Formação de preços

• Planejamento e Estrutura de custos.

• Estratégias e componentes do preço de produtos e serviços.

• Determinação do preço de venda.

• Exercícios e modelo para aplicar a metodologia.

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Curso: Aumento do Potencial Empreendedor em Organizações que Aprendem Gerando Valor

https://www.feevale.br/cursos-e-eventos/aumento-do-potencial-empreendedor-em-organizacoes-que-aprendem-gerando-valor

Apresentação

Neste curso, os participantes aprendem como cultivar, nas pessoas, seu comprometimento e sua capacidade de assimilar conhecimentos em todos os níveis da empresa, desde o estratégico até o operacional.  Na conclusão de todos os módulos, exercícios e modelos para fixar o conteúdo e aplicar na empresa serão disponibilizados.

Organizações que aprendem se tornam capazes de desenvolver um time de sucesso e tem maiores chances de preservar os relacionamentos com seus clientes. Dessa forma, após aplicar as etapas da jornada de aprendizagem, as organizações estão destinadas a um futuro de sucesso! 

Programa

Módulo I - Organização

• O que é uma organização que aprende.

• Vantagens competitivas, velocidade de adaptação e de evolução.

Módulo II - Aprendizado

• Domínio pessoal em direção aos resultados desejados.

• Os modelos mentais e a formação de padrões de realidade.

Módulo III - Eficácia

• A construção de visão compartilhada de excelência.

• Aprendizagem em equipe e linguagens compartilhadas.

Módulo IV - Soluções

• Pensamento sistêmico, mudança e solução as expectativas.

• Exercícios e modelo para aplicar a metodologia. 

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Curso: Construção de Autoridade, Performance e Produtividade nos Negócios

https://www.feevale.br/cursos-e-eventos/construcao-de-autoridade-performance-e-produtividade-nos-negocios

Apresentação

O curso trata do empreendedor e de sua capacidade de argumentar e persuadir. Assim, identifica as características do espírito empreendedor e promove uma reflexão sobre desenvolvimento pessoal e liderança, condições necessárias para uma jornada de sucesso, em que a utilização de habilidades criativas e do potencial do indivíduo levam-no a produzir mais e melhor. 

Programa

Módulo I - Autoridade

• A construção de autoridade a partir de ideias.

• Capacidade de argumentação e de persuasão frente a produtos.

Módulo II - Performance

• Evolução e desenvolvimento de conversas difíceis.

• Performance, comunicação e atitudes para ouvir sim.

Módulo III - Produtividade

• Habilidades produtivas e influência dos produtos.

• Aumento da produtividade, vendas e alto nível de produção.

No parque tecnológico da Universidade Feevale são desenvolvidas atividades de mentoria e atendimento a empresas.

Conheça as empresas atendidas aqui

Plataforma especializada em consultoria e atendimento empresarial para organizações do Rio Grande do Sul, oferecendo soluções voltadas ao aumento da competitividade, produtividade, eficiência operacional e sustentabilidade dos negócios.

Desenvolvimento de projetos de consultoria, diagnóstico organizacional e implementação de melhorias em empresas de diferentes segmentos, com foco na otimização de processos, redução de desperdícios, aumento da rentabilidade e fortalecimento da gestão empresarial.

Principais áreas de atuação:

• Pesquisa de Mercado: realização de estudos de mercado, análise de concorrência, identificação de oportunidades de negócios, comportamento do consumidor e suporte à tomada de decisões estratégicas.

• Implementação da Metodologia 5S: desenvolvimento de programas de organização, limpeza, padronização e disciplina, promovendo ambientes de trabalho mais produtivos, seguros e eficientes.

• Logística e Gestão de Estoques: estruturação de processos logísticos, controle de materiais, gestão de armazenagem, definição de níveis de estoque, inventários e melhoria do fluxo de suprimentos.

• Mapeamento e Redesenho de Processos: identificação, documentação, análise e otimização de processos organizacionais, visando maior eficiência, padronização e controle operacional.

• Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP): atuação baseada em certificação SENAI-RS, com foco no balanceamento da produção, gestão da capacidade produtiva, controle de recursos e melhoria do desempenho operacional.

• Desenvolvimento e Otimização de Layout Produtivo: reorganização de fluxos de trabalho, movimentação de materiais e disposição física de recursos para aumento da produtividade e redução de desperdícios.

• Aperfeiçoamento e Desenvolvimento de Produtos: apoio na melhoria de produtos existentes, desenvolvimento de novas soluções e adequação às necessidades do mercado e dos clientes.

• Formação e Gestão de Custos Industriais: estruturação de sistemas de custeio, análise de rentabilidade, precificação e suporte à tomada de decisões financeiras e estratégicas.

• Melhoria de Processos para Serviços de Alimentação: implementação de controles operacionais, padronização de procedimentos, segurança alimentar e aumento da eficiência dos processos produtivos.

• Lean Manufacturing: aplicação dos princípios da manufatura enxuta para eliminação de desperdícios, melhoria contínua, aumento da produtividade, redução de custos e geração de valor para clientes e organizações.

A atuação na Unio Sebrae possibilita o desenvolvimento de projetos de transformação empresarial, combinando metodologias de gestão, excelência operacional, melhoria contínua e inovação, contribuindo diretamente para o crescimento sustentável e a competitividade das empresas atendidas.

 
Conheça as empresas atendidas aqui

Para empreendedores de Micro e Pequenas Empresas (MPEs), Microempreendedores Individuais (MEIs), beneficiários do Programa de Micro crédito Mão na Roda, público geral, servidores da prefeitura, junto a Escola de Gestão Pública.

*Oficina de Indicadores de Gestão Pessoais Desenvolvimento e aperfeiçoamento das competências de gestão pessoais*

Soluções criativas para inovar na gestão do tempo. Disponibilição de ferramentas e plano de ação para otimizar a gestão pessoal. Inovação em produtividade e rentabilidade dos processos auto gerenciais.

* PMSL * EGP Escola de Gestão Pública * Mão na Roda *

Conheça aqui: São Leopoldo RS 

Treinamento JCI: Gestão de Indicadores para  PMEs & MEIs

Público alvo:

Empreendedores, gestores, estudantes, interessados em abrir um negócio (PMEs).

Objetivo:

Desenvolver, fomentar e aperfeiçoar competências gerenciais.

Conteúdo Programático do Treinamento:

- Gestão no cenário atual. (Síntese)

*Indicadores de gestão, função dos indicadores e aplicação

*Acompanhamento e controle de KPIs

- Planejamento Estratégico (Síntese)

*Função do PE para MEIs

*Objetivo e Metas

*Indicadores de desempenho para minha empresa (customização)

*Plano de Ação e Controle Gerencial.

Prática dos Participantes:

- Modelo de Negócios Pessoal ( Business Model Canvas) 

*Eu empresa? (Empresa um organismo vivo)

*Minha Avaliação (Participante faz autoavaliação)

*Meu KPI (Participante monta o seu KPI)

Na TAP operacionalizou-se a implantação de novos indicadores junto com demais setores na manutenção e logística. Relatório mensal de Performance da Logística KPIS, Satisfação dos Clientes, Índide do Nível de Serviços, dados Gerenciais em Dashboards. Controle de indicadores de estoque, compras e materiais aeronáuticos. Unidades do Brasil, Porto Alegre e Rio de Janeiro e Lisboa Portugal.

Na TAP, atuação na implementação e operacionalização de novos indicadores de desempenho das áreas de Manutenção, Logística e demais setores estratégicos da organização, contribuindo para o fortalecimento da gestão baseada em dados e para o aprimoramento dos processos operacionais.

Responsável pela consolidação, análise e divulgação do Relatório Mensal de Performance da Logística, contemplando indicadores-chave de desempenho (KPIs), níveis de serviço, satisfação dos clientes internos, eficiência operacional e métricas relacionadas à cadeia de suprimentos aeronáutica. Análise dos dashboards gerenciais para acompanhamento dos resultados, fornecendo informações estratégicas para a tomada de decisão e identificação de oportunidades de melhoria contínua.

Monitoramento e controle de indicadores de estoque, compras, abastecimento e gestão de materiais aeronáuticos, garantindo a disponibilidade de componentes críticos para manutenção das aeronaves, ao mesmo tempo em que houve aplicação da otimização dos níveis de inventário e a redução de custos operacionais. Análises de desempenho de fornecedores, lead times, níveis de atendimento e indicadores de produtividade logística.

A experiência envolveu interação constante com equipes multidisciplinares e operações internacionais, abrangendo as unidades da TAP no Brasil, especialmente Porto Alegre e Rio de Janeiro, além da matriz em Lisboa, Portugal. Essa atuação proporcionou uma visão integrada dos processos logísticos e de manutenção aeronáutica, contribuindo para o alinhamento das operações globais, melhoria dos níveis de serviço e suporte à excelência operacional da companhia.

Conheça aqui: TAP PORTUGAL 

Projeto voltado à modernização e aprimoramento dos processos de controle de jornada de trabalho, frequência e gestão de horas dos colaboradores. O trabalho teve como foco a revisão dos procedimentos existentes, identificação de inconsistências operacionais e desenvolvimento de soluções para aumentar a confiabilidade, transparência e eficiência dos controles de ponto.

Participação na análise e reestruturação das regras de apuração de horas trabalhadas, horas extras, adicionais, compensações e demais ocorrências relacionadas à gestão da jornada, contribuindo para a implementação de uma nova metodologia de cálculo alinhada à legislação trabalhista, às normas internas da autarquia e às necessidades operacionais da instituição.

Desenvolveu-se estudos técnicos, mapeamento de processos e validação de regras de negócio para garantir maior precisão nos registros e na consolidação das informações. A atuação incluiu o acompanhamento de testes, homologação de cálculos, análise de impactos operacionais e suporte às áreas de Recursos Humanos, Tecnologia da Informação e gestão administrativa.

Como resultado, o projeto proporcionou maior controle sobre os registros de frequência, redução de inconsistências nos apontamentos, aumento da confiabilidade das informações utilizadas na folha de pagamento e melhoria da capacidade gerencial para monitoramento da força de trabalho, contribuindo para a modernização dos processos administrativos e para a eficiência da gestão pública.

Instituição que possui o lar Moriá e atitidades filantrópicas ligadas a Irmandade Evangélica Luterana. 

Atuando no diagnóstico financeiro, contábil e patrimonial da instituição, com análise da sustentabilidade econômico-financeira, avaliação de processos de gestão e elaboração de relatórios gerenciais para suporte à tomada de decisão. Responsável pela identificação de oportunidades de otimização de recursos, fortalecimento dos controles internos e aprimoramento da governança financeira.

Desenvolvimento de estudos e propostas de investimentos alinhados à missão institucional, visando a preservação patrimonial, a geração de receitas complementares e a sustentabilidade de longo prazo dos projetos sociais. Elaboração de cenários financeiros, análise de viabilidade econômica e definição de estratégias para maximização do impacto social dos recursos disponíveis, garantindo equilíbrio entre responsabilidade financeira e compromisso filantrópico.

Na Nacional Gás, atuoção na implementação e fortalecimento de controles operacionais voltados à gestão de estoques, equipamentos e Equipamentos de Proteção Individual (EPIs), contribuindo para o aumento da eficiência, segurança e confiabilidade dos processos internos.

Responsável pelo desenvolvimento e padronização de procedimentos de controle e movimentação de materiais, realizando o acompanhamento de entradas e saídas de estoque, inventários periódicos, conciliações físicas e sistêmicas, além da identificação de oportunidades para redução de perdas, desperdícios e inconsistências operacionais.

Participação da implantação de ferramentas de gestão e controle, com foco na melhoria da rastreabilidade dos ativos, monitoramento dos níveis de estoque e otimização do processo de abastecimento de materiais e equipamentos. A atuação incluiu a definição de indicadores de desempenho, elaboração de relatórios gerenciais e suporte à tomada de decisão das áreas operacionais e administrativas.

Também contribuição para o aprimoramento da gestão de EPIs, garantindo maior controle sobre distribuição, utilização, reposição e conformidade com os requisitos de segurança do trabalho, fortalecendo as práticas de prevenção de riscos e atendimento às normas regulamentadoras.

A aplicação de metodologias de controle e melhoria contínua proporcionou maior organização dos processos, aumento da acuracidade dos estoques, otimização dos recursos disponíveis e fortalecimento da governança operacional, contribuindo para melhores resultados e maior eficiência das operações da Nacional Gás unidade Canoas Rio Grande do Sul.

Atuação técnica na unidade de São Leopoldo, Rio Grande do Sul, com foco na aplicação de ferramentas visando assegurar a qualidade, a estabilidade dos processos produtivos e a melhoria contínua das operações.

Responsável pela coleta, análise e interpretação de dados operacionais, elaboração de gráficos de controle, identificação de desvios de processo e implementação de ações corretivas e preventivas para redução de variabilidade, desperdícios e retrabalhos. Participação ativa na análise de desempenho produtivo, contribuindo para o aumento da eficiência operacional, da produtividade e da confiabilidade dos processos.

Atuação integrada com equipes de produção, qualidade e engenharia, apoiando a padronização de procedimentos, o desenvolvimento de indicadores de desempenho (KPIs) e a implementação de metodologias voltadas à excelência operacional. Contribuição para a tomada de decisões baseada em dados, promovendo maior controle dos processos, otimização dos recursos produtivos e melhoria dos resultados da unidade.

O primeiro foi a participação no planejamento e preparação para a inauguração da unidade de São Leopoldo, realizada em 2005, envolvendo atividades de estruturação operacional, organização de processos, definição de controles internos, suporte à implantação de sistemas e alinhamento das rotinas administrativas necessárias para o início das operações. O trabalho contribuiu para uma abertura organizada, garantindo conformidade com os procedimentos corporativos e suporte adequado às equipes envolvidas.

Posteriormente, responsabilidades relacionadas ao atendimento fiscal da unidade de Novo Hamburgo, atuando no acompanhamento das obrigações tributárias, análise e conferência de documentos fiscais, suporte às auditorias internas e externas e orientação às áreas operacionais quanto ao cumprimento da legislação vigente. A atuação incluiu a identificação de oportunidades de melhoria nos processos fiscais, mitigação de riscos tributários e apoio à gestão na tomada de decisões relacionadas à conformidade e eficiência operacional.

A participação nesses projetos proporcionou ampla experiência em implantação de unidades, gestão de processos administrativos e fiscais, relacionamento com diferentes áreas da organização e desenvolvimento de soluções voltadas à sustentabilidade e ao crescimento das operações.

Atuação na análise de fluxos de trabalho, identificação de gargalos operacionais e desenvolvimento de soluções para aprimorar o desempenho das unidades.

Condução de iniciativas de padronização de procedimentos, garantindo maior uniformidade na execução das atividades, conformidade com as diretrizes corporativas e fortalecimento dos controles internos. Apoio às equipes na adoção de melhores práticas operacionais, promovendo maior integração entre os setores e melhoria contínua dos processos.

Monitoramento de indicadores de desempenho (KPIs), elaboração de relatórios gerenciais e análise de resultados para subsidiar a tomada de decisão estratégica. Participação em projetos voltados à redução de custos, aumento da rentabilidade, melhoria da experiência do cliente e maximização dos resultados comerciais das lojas da região.

Atuação próxima às lideranças locais, fornecendo suporte na gestão operacional, capacitação de equipes e implementação de ações corretivas e preventivas, contribuindo para o alcance das metas organizacionais e para o fortalecimento da cultura de excelência operacional.

Responsável pela execução e acompanhamento de inventários físicos e patrimoniais, garantindo a acuracidade das informações, a conformidade dos registros e o controle adequado dos ativos da organização. Participação na conciliação de dados, análise de divergências, elaboração de relatórios gerenciais e suporte às equipes na implementação de ações corretivas e preventivas.

Experiência no levantamento de informações operacionais, análise de indicadores, organização de bases de dados e apoio à tomada de decisão, contribuindo para o fortalecimento da governança corporativa e da eficiência dos processos internos.