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Nossa história tem início, evolucão e reinvenção
Nossa história tem início, evolucão e reinvenção
Desde 2003, quando Diego Maia na região do Vale do Rio dos Sinos, iniciou uma jornada de auxílio à empreendedores através do "Espaço do Empreendedor" da Prefeitura Municipal de São Leopoldo, a administração tecnológica e o controle gerencial tornaram-se o maior diferencial das pequenas empresas de sucesso da região.
Desde 2003, quando Diego Maia na região do Vale do Rio dos Sinos, iniciou uma jornada de auxílio à empreendedores através do "Espaço do Empreendedor" da Prefeitura Municipal de São Leopoldo, a administração tecnológica e o controle gerencial tornaram-se o maior diferencial das pequenas empresas de sucesso da região.
A MNC atende empresas em todo o Brasil e na Europa, com cursos voltados a indicadores de gestão e consultorias com ações de melhoria de processos e inovações. Percebeu-se a necessidade de construir junto com os proprietários de pequenos negócios um método, que transforme as informações gerenciais em dados de fácil compreensão.
A MNC atende empresas em todo o Brasil e na Europa, com cursos voltados a indicadores de gestão e consultorias com ações de melhoria de processos e inovações. Percebeu-se a necessidade de construir junto com os proprietários de pequenos negócios um método, que transforme as informações gerenciais em dados de fácil compreensão.
Plano de Cooperação Internacional
Plano de Cooperação Internacional
Análise de novos mercados
Análise de novos mercados
É uma ferramenta de gestão estratégica internacional que analisa novos mercados e oportunidades de negócios, seu diagnóstico é fundamental para o crescimento e sucesso de muitas empresas.
É uma ferramenta de gestão estratégica internacional que analisa novos mercados e oportunidades de negócios, seu diagnóstico é fundamental para o crescimento e sucesso de muitas empresas.
Qual sua importância?
Qual sua importância?
Com o Plano de Cooperação Internacional, as empresas diversificam as fontes de receitas, diminuem a dependência de um único mercado, obtém maior competitividade e sustentabilidade, aumentam o valor da marca, além da aquisição de novos conhecimentos e elevação do nível de gestão da organização.
Com o Plano de Cooperação Internacional, as empresas diversificam as fontes de receitas, diminuem a dependência de um único mercado, obtém maior competitividade e sustentabilidade, aumentam o valor da marca, além da aquisição de novos conhecimentos e elevação do nível de gestão da organização.
Plano de Otimização de Processos
Plano de Otimização de Processos
Otimização de Processos
Otimização de Processos
É uma ferramenta de gestão que busca aprimorar e otimizar os processos dentro da empresa, através do mapeamento e compreensão destes processos. O objetivo é alcançar o resultado traçado pela empresa, porém, com menos recursos e mais eficácia.
É uma ferramenta de gestão que busca aprimorar e otimizar os processos dentro da empresa, através do mapeamento e compreensão destes processos. O objetivo é alcançar o resultado traçado pela empresa, porém, com menos recursos e mais eficácia.
Qual sua importância?
Qual sua importância?
Com o Plano de Otimização de Processo, conseguimos analisar os recursos e procedimentos já existentes da empresa, e reformulá-los, para melhorar a produtividade e reduzir os custos. O que significa, saber exatamente quais as atividades que agregam e geram valor para a empresa e quais recursos e procedimentos são desnecessários e desperdiçados, que estão causando um consumo maior que o necessário, ou então, que estão impedindo que a empresa alcance melhores resultados.
Com o Plano de Otimização de Processo, conseguimos analisar os recursos e procedimentos já existentes da empresa, e reformulá-los, para melhorar a produtividade e reduzir os custos. O que significa, saber exatamente quais as atividades que agregam e geram valor para a empresa e quais recursos e procedimentos são desnecessários e desperdiçados, que estão causando um consumo maior que o necessário, ou então, que estão impedindo que a empresa alcance melhores resultados.
Plano de Controle Financeiro
Plano de Controle Financeiro
Controle Gerencial
Controle Gerencial
É uma ferramenta de gestão, de planejamento e apoio, que define o foco de controle financeiro do empreendimento, representando decisões de mercado. Reduzindo, assim, os riscos e incertezas de cada fase de implantação de controles.
É uma ferramenta de gestão, de planejamento e apoio, que define o foco de controle financeiro do empreendimento, representando decisões de mercado. Reduzindo, assim, os riscos e incertezas de cada fase de implantação de controles.
Qual sua importância?
Qual sua importância?
Com o Controle financeiro conseguimos discutir, analisar e construir um retrato realista do mercado e da estrutura necessária do negócio, bem como etapas que serão exigidas a cada momento, ampliando as chances de sucesso da empresa. Assim, posicionamos a empresa, promovendo inovações e soluções para cada cliente.
Com o Controle financeiro conseguimos discutir, analisar e construir um retrato realista do mercado e da estrutura necessária do negócio, bem como etapas que serão exigidas a cada momento, ampliando as chances de sucesso da empresa. Assim, posicionamos a empresa, promovendo inovações e soluções para cada cliente.
Plano de Definição Estratégica
Plano de Definição Estratégica
Planejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
É uma ferramenta de gestão de mapeamento, onde construímos e desenvolvemos um planejamento da realidade da empresa, com foco em gerar confiança, segurança e clareza ao papel que a empresa quer assumir no mercado.
É uma ferramenta de gestão de mapeamento, onde construímos e desenvolvemos um planejamento da realidade da empresa, com foco em gerar confiança, segurança e clareza ao papel que a empresa quer assumir no mercado.
Qual sua importância?
Qual sua importância?
Com o Plano Estratégico conseguimos definir o propósito da empresa, a visão de futuro, valores e princípios, missão, e como cada ação irá refletir no futuro. Após o alinhamento desses pontos, conseguimos uma análise do ambiente, para estabelecer as metas, indicadores e planos de ação para alcançar o seu objetivo.
Com o Plano Estratégico conseguimos definir o propósito da empresa, a visão de futuro, valores e princípios, missão, e como cada ação irá refletir no futuro. Após o alinhamento desses pontos, conseguimos uma análise do ambiente, para estabelecer as metas, indicadores e planos de ação para alcançar o seu objetivo.
Proposta
Proposta
Prestar serviços de consultoria que impactem no desenvolvimento de áreas diversas de empresas e promova inovação e internacionalização com qualidade e transparência.
Prestar serviços de consultoria que impactem no desenvolvimento de áreas diversas de empresas e promova inovação e internacionalização com qualidade e transparência.
Objetivo
Objetivo
Oferecer produtos de alto valor para as empresas, com o intuito de ajudar no desenvolvimento do empreender e de nossa sociedade.
Oferecer produtos de alto valor para as empresas, com o intuito de ajudar no desenvolvimento do empreender e de nossa sociedade.
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